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  • 戰略布局

    Strategic Layout
    戰略發展規劃(2018年——2022年)

    隨著網絡零售市場的滲透率不斷增加,新零售對經濟發展的地位越發重要。而新零售概念帶來便利的同時,也在改變當代民眾的消費習慣,原本習慣于線下消費的人群在“新零售”潮流中有了更多的選擇,顯然已成為新的行業熱點。

    2018年中國網絡零售市場或因“新零售”熱潮帶動大量線下傳統零售與線上電商的融合,而帶來相當的增長,引領著全球零售業顛覆性變革的方向。

    第一部分 企業基本概況

    北京同創共享網絡科技有限公司成立于2014年12月,坐落于北京市通州區金融街園中園。公司注冊資金10000萬元,擁有辦公場地1200平方米,員工100余人,其中開發人員占比約為50%左右,在響應國家政策的同時,以物聯網和新零售為基礎,打造成為一家集線上APP與線下服務站為一體的全新互聯網公司。

    公司發展理念“同創共享”是由CEO楚彪先生提出。其目的是,為提升百姓的幸福感,高效整合線下生活服務站3公里以內的資源,我司經多年調研及研發產品“同創共享”,即順道而來,有你則嘉。未來我們會在全國覆蓋“同創共享”服務站及提高“同創共享”APP使用率,以服務為根基,以客戶為核心,讓您生活無憂,一切有我。

    第二部分 “新零售”市場發展趨勢

    1.單線模式到雙線融合,全渠道成趨勢
    從某貓雙十一交易近幾年的情況來看,表面似乎是回暖了,實際上大部分的類目都是采用“預售”形式,以“增加營業天數”來計算總額,意思就是實際都在下滑。新零售的最好方式就是,線下場景式的購物,可以多利用雙線融合。

    2.體驗感越強,線上線下融合越能增長
    從今年的男裝和女裝數據上分析,實際上男女裝已成為實體零售店品牌的天下。實體門市紛紛在各大網站成立官網,導致在電商渠道誕生的“某些品牌”受到了實體零售品牌的正面阻擊。越來越多的店家愿意嘗試為消費者提供“線上下單、門店派送或自取”的新零售創新體驗。

    3.生活飲食,越靠近生活圈越產生賦能
    生活用品(包含飲食)在今年銷售情況來看,以干果、酒、洗滌等耐儲存商品銷售較好之外,生鮮電商的狂歡,也比往年熱鬧。用戶線上購買的商品直接從附近的商超配送,足夠證實是新零售的絕佳融合方式。但是,要能夠保持如此之高的妥投率,必須系統集合線下商超,打通倉儲、配送、銷售等環節,才能保證揀貨及時性和配送效率。

    4.線下合作抱團,也能引流到線上銷售
    某貓在去年雙十一時結合近10萬家智慧門店、聯合百余家品牌在全國一二線的12個城市的商業圈開設快閃店。智慧門店的核心是實現門店的數字化,打破線上線下界限。例如消費者可通過手機集成會員碼,就能在線下門店進行商品的一鍵購買,讓門店對消費者可識別、可觸達、可分析。現在越來越多的消費者在購物前一邊挑選商品一邊用手機比價格,如果網上價格比較便宜就會在線上下單,然后再看服務、體驗、售前售后等多個維度了解是否滿意后,最終決定選擇。實體店就是體驗的優勢,如何產生黏度,結合更進一步的個性服務,是新零售發展的關鍵之一。

    5.目的性越來越強,越來越愿意等促銷
    從今年整體情況來看,已經有許多消費者會等待些時日再來購買自己心儀的商品,從他們購買的商品中,有一個共性,就是價格區域透明。線上線下同價已屬于正常,O2O不再是個概念,而是檢驗一個品牌(渠道)是否完善的標準之一。

    第三部分 總結

    結合新零售市場的發展趨勢,未來五年我們會在全國覆蓋“同創共享”生活服務站100+家,店達到200+家,及不斷完善“同創共享”APP功能,提高APP使用率,使其成為人們生活中必備的便捷APP。

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